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每个人回来时办公室将如何变化

时间:2020-10-08 02:49 点击:
我正在曼哈顿中城一个大型开放式办公室的桌子上写这些话。大胆的,不是吗?好吧,不要那么大胆。办公室几乎是空的,我可以骑自行车轻松到达...

我正在曼哈顿中城一个大型开放式办公室的桌子上写这些话。大胆的,不是吗?

好吧,不要那么大胆。办公室几乎是空的,我可以骑自行车轻松到达这里。另外,纽约市几乎没有人现在拥有当前局势。情况可能正在发生变化,但就目前而言,上班的风险似乎很低。

每个人回来时办公室将如何变化

至于奖励,在过去的两周里,我在办公室呆了三天,我已经看到了一些熟悉的面孔,尽管大多数时候都戴着口罩。我与老板之间没有一次面对面的对话,而只有两次。我喜欢老板提供的免费小吃和午餐。(正如最近向Verge泄露的Facebook内部通讯所披露的那样,我并不是美国公司中唯一想念他们的人。)我也很高兴地坐在一个漂亮的大办公桌旁,盯着两个漂亮的大电脑屏幕,并使用内置的-房子图表制作应用程序,它在家里无法正常运行(我非常喜欢制作图表)。风景的变化也值得。我认为总体而言,我在办公室的工作效率不比在家高(请注意:我没有小孩),但长时间在另一个位置切换到一个位置似乎确实有积极作用。晚上下班回家也令人感到惊喜。

再说一次,我在家庭办公室写这些话,家庭办公室配有可调节的书桌和大电脑屏幕(尽管不是两个),这是我三月份没有的。在那之前,我平均每周不到一天在家工作。大流行后,我想每周两天是我的标准(而且我不是唯一的标准)。办公室对于某些事情来说非常有用,但是节省下来的通勤时间和专注在家的能力非常有价值。我也有一个经常要上班的家庭图书馆,而且还有一个更大的图书馆,距离酒店有几个街区之遥,目前尚无法使用,但可能不会永远存在。

这些当然是雇主允许他灵活地在家工作的人的考虑因素。但是所有迹象表明,大流行后,美国白领将获得比以前更多的选择-鉴于估计他们每天不上班可节省6000万上下班时间,更多的人将利用他们。当然,这种转变的潜在后果已经讨论了几个月,但是我回到办公室的经历使我对事情可能如何进行进行了更多的思考。

许多关键问题都围绕着办公室的确切用途。在7月份发表在《哈佛商业评论》上的一次采访中,工作区研究员詹妮弗·马格诺菲·阿斯蒂尔(Jennifer Magnolfi Astill)提供了关于“办公室的四种主要工作模式”的有用分类法:,焦点,社会化,合作,学习

目前,曼哈顿中城的办公室非常适合加紧工作并集中精力完成工作,但这部分是因为那里没有其他人。进入办公室确实有助于在工作和个人生活之间进行区分,但是大型现代化开放式办公室相对于家庭而言,在进行重点工作方面的优势似乎相当有限(并且在很大程度上取决于家庭环境)。再一次,这些天到处都是艰苦的工作:我想起了一年前对技术研究员Clay Shirky的一次采访,他在采访中说他住在纽约市的地铁上要经过32个站,以便不分心地完成一个项目。

其他三种工作模式都需要与他人联系。在大流行之前,大型组织已经在城市和大洲进行了很多合作,过去六个月表明,几乎所有此类工作都可以虚拟完成,至少需要一段时间。但是,社交化和学习很难在线进行。面对面的培训显然可以更好地训练新员工,建立和维护企业文化,以及让同事彼此足够了解以能够有效地合作。是的,多年来,有些公司已经设法以完全分散的方式来完成所有这些事情,而且我想将来还会有更多的事情发生。但是我认为大多数组织都没有为此做好准备,

但是,如果每周有两天或更多天有更多的员工在家或其他偏远地区工作,则这些办公室的某些情况将不得不改变。一种可能是,雇主将通过求助于热办公桌来减少房地产的足迹,这种方式已经在咨询公司和其他一些大公司中建立,这种公司没有永久性的个人工作空间,只占用可用的办公桌。我在伦敦的彭博舆论同事克里斯·休斯(Chris Hughes)认为,在大多数情况下,这是一种虚假的经济,其浪费的员工士气将比其节省的租金多得多,但由于有人有效地围绕彭博社的多个办事处进行热议美国和国外的许多城市,

另一个挑战将是,当您的大部分劳动力只是间歇性地存在时,如何最大程度地提高办公室内社交,学习和协作的机会。你们有几天进来吗?为不同的部门和团队制定轮换时间表?有很多异地吗?或者只是每两周租一个大会议空间?


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